小红书测试OpenStoryline AI视频剪辑工具，转向视频内容创作并成立Red&Live部门

数智朋克讯，小红书正将技术重心转向视频内容创作领域，其研发团队目前正在内部测试一款名为OpenStoryline的独立AI应用。这款产品的核心在于通过自然语言交互，让用户以对话形式完成视频剪辑，旨在降低传统非线性编辑软件的操作门槛。OpenStoryline被定位为一款基于AI智能体的创作工具，其当前版本号为1.0.0，并已确定采用“开源基座+定制优化”的技术路径。该产品整合了来自外部的开源大语言模型与多模态模型，例如DeepSeek和通义千问Qwen 3系列，用于处理文本理解与多模态生成任务。同时，OpenStoryline也与小红书自研的文本大模型dots.lm、多模态模型dots.vm及音频模型FireRedASR等技术栈进行了深度适配，以期更好地融入平台生态。从功能定位上看，它与市场上已有的“小云雀”、“Seko 2.0”等产品同属“内容创作Agent”范畴，均致力于简化视频制作流程。小红书的差异化优势在于其积累的海量生活方式内容生态。平台在美妆、穿搭、美食乃至汽车、科技等垂类领域沉淀了大量素材与用户行为数据，这使得OpenStoryline在理解创作意图和匹配内容风格时，可能更贴近普通用户的实际需求。此次布局AI视频剪辑工具，被视为小红书补齐其在视频创作环节短板的关键举措。围绕内容生态进行全链路AI赋能，已成为小红书清晰的技术战略。在此之前，公司已相继推出AI搜索应用“点点”、对话助手“达芬奇”等产品，并通过收购相关公司来加速AI搜索业务的落地。从内容搜索到内容创作，小红书正试图构建一个以AI技术提升内容生产与分发效率的闭环。与此同时，一场重大的组织架构调整也在同步进行。小红书新成立了名为Red&Live的独立部门，该部门整合了产品、运营等多条业务线，全面聚焦于短视频与互动直播业务，并由具备视频平台运营经验的高管直接负责。这一调整背后，是小红书面临的现实增长压力。其“坐一观三”战略旨在稳固1亿日活跃用户基本盘的同时，向3亿DAU的目标迈进，但当前与头部短视频平台在用户规模上仍存在显著差距。Red&Live部门的成立，标志着运营逻辑从过去的垂类内容划分，转向以提升用户活跃度和孵化头部创作者为核心目标的“产运研一体化”模式。公司同时保留了负责UGC内容和社区“趋势”运营的原有板块，试图形成头部内容孵化与社区生态维护的双轮驱动。有行业分析指出，小红书此次战略转型，与昔日图文平台在增长瓶颈期发力短视频的路径颇为相似，其成败关键在于能否将自身“真实、实用”的社区基因成功融入视频业务，从而在激烈的市场竞争中建立差异化优势。